換腦袋或換屁股

很久以前我看過「換腦袋或換屁股」這類的文章，到網路上找到這兩篇：「該換腦袋了吧」、「換腦袋，求生存」，因為這是雜誌上的文章，我就放在延伸閱讀，請各位連過去看一下。為什麼又想起這件事，當然是和最近所做的案子有關。

我看到華宇企管陳總給「改善與變革」的結論是：讓改善與變革成為常態，企業必須建立一套機制，來促使改善與變革可以持續進行; 也讓所有成員相信，持續性的改善與變革才是企業追求卓越、基業長青的唯一道路。

我以前是專案的PM，專案進行會有專案計劃書，但在專案進行常會遇到需求變更，我們要管理需求變更，同時在原本的專案計劃裏要檢視原設計是否要改變，如果應該變更的需求卻沒有被記錄下來、進而修正，那這個專案到最後恐怕與期望會愈來愈遠。

我的看法是以學習新事務與新技能來接受變革，歐巴馬競選的時候不是也以Change 做為訴求，同仁不能改變，往往是心態還不能接受，但是新工具與新作業方式不斷的推陳出新，那我們就必須學習新的事務，迎上前去，讓改變成為可能。

-------------------------------------------------------------------------
延伸閱讀：
該換腦袋了 - 《科學人》雜誌2004年4月號
換腦袋，求生存 - CHEERS雜誌月刊15